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【“三提三爭”國資國企在行動】向“新”而行 市保安公司跑出國企轉型發展“加速度”

 當前，受互聯網金融持續沖擊、移動支付不斷滲透等影響，傳統武裝押運業務出現擴張無力等態勢，保安行業作為勞動密集型服務行業，自身“造血功能”相對欠缺，正面臨著市場需求的下降和行業轉型的嚴峻挑戰。面對發展困境，市保安公司積極探索轉型發展道路，錨定高質量發展目標，以“促轉型、提服務、創品牌”為主線，整合資源，多極發展，在當前金融業務嚴重下滑的情況下，公司主要經濟指標創歷史最佳，全年營業收入超1.6億元，實現了金融板塊營業收入突破億元大關，被省公安廳評為全省保安行業成績突出集體。

（一）聚焦品牌引領，搭建陣地激活黨建“源動力”。堅持將黨的領導貫通到保安工作一線，聚力打造獨具淄保特色的“忠誠 擔當 服從 協同”黨建品牌，充分發揮陣地優勢，構建示范應用場景體系化陣地，打造出涵蓋黨建品牌、企業文化、實踐活動的高品質黨建示范應用場所。堅持以行業特色為突破點，健全上下貫通、執行有力的組織體系，堅持沿著一線車組找黨員，沿著基層大隊建組織，將流動黨小組建在一線車組上，打通了流動黨員教育管理最后一公里，實現了業務發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。

（二）優化產業結構，多元發展筑牢轉型“硬支撐”。堅持“延伸金融產業鏈，做優人防保安，進軍物業市場”的發展思路，及時進行發展戰略調整，有力拓展了郵政系統144個營業網點的押運業務，為公司增收千萬余元；聚焦高端保安領域，持續開拓大型活動安保業務，打造出“齊盛湖公園安保”、“平安校園安保”兩大名片，為我市“火出圈”作出積極貢獻；聚焦集團化發展目標，積極推進公物倉升級改造項目，成功劃轉鼎順物業、麗景源餐飲兩家國有企業，為公司多元化發展培育出新的經濟增長點，推動公司逐步形成以武裝守護押運業務為主、金融外包業務為輔、非金融外包業務為補的多業態協同發展格局。

（三）推進數字化建設，科技賦能擦亮淄保“新名片”。堅持把科技創新作為推動企業高質量發展的強大引擎，順應數字化發展趨勢，依托專業力量，投入三百余萬元進行智能化改造與建設，升級完善運鈔車視頻監控系統，建成實時監控平臺，并在此基礎上開發出“智慧保安平臺”，充分運用大數據技術，發揮一鍵報警作用，實現了對“人、事、地、物”的管控。投入一百余萬元進行槍彈庫智能化改造項目，并協助公安機關對軟硬件進行升級改造，成為全市第一家應用“三個第一”規范化、智能化槍彈庫的企業，得到了上級的高度認可和好評。 

（四）創新體制機制，深化改革提升發展“軟實力”。堅持圍繞市場促改革，大力推動體制機制改革創新，堅持“重才、育才、用才”的原則，妥善解決“在編不在崗”“同工不同酬”等歷史遺留問題，全面推行守押大隊管理機制改革，基層各大隊管理人員“全體起立、競聘上崗”，不斷激發管理效能和隊伍活力，實現了崗位能上能下，薪酬能增能降，使廣大職工充分享受公司改革發展的紅利。堅持從“薪”開始激發內生動力，不斷深化三項制度改革，大力推行薪酬改革，調整小部分人員過高薪酬，以更公平、合理的薪酬結構打破“鐵飯碗”，使大部分職工薪酬實現大幅增漲，同步完善了工資與崗位、職務、學歷、資質證書掛鉤的機制，健全績效考核制度，使薪酬“杠桿”作用充分釋放，高質量發展驅動力再次換擋升級。

未來，市保安公司將錨定“走在前、開新局”，以“企業文化建設提升年”為抓手，把握關鍵節點、聚焦重點項目，以實干之行答好公司高質量發展之卷，將轉型發展真正落到實處。